Разоблачение шести мифов о гибкой разработке продукта

  • одни надеются на повышение производительности и сокращение времени выхода на рынок;
  • другие для более успешных продуктов;
  • третьи применяют agile, чтобы расширить сотрудничество между разработчиками и бизнес людьми, улучшить качество или повысить удовлетворенность работой команды.

Миф #1: agile только для разработки программного обеспечения

Это интригующий миф, потому что scrum является старейшим agile подходом, истоки scrum лежат в разработке физических продуктов. Некоторыми из оригинальных проектов по scrum были фотокопировальные машины, автомобиль Honda и фото-камеры.

  • маркетинговые команды для планирования и проведения кампаний;
  • адвокаты для управления делами и рабочей нагрузкой;
  • команды по организационной трансформации, в частности при переходе на agile;
  • команды руководителей для управления своими организациями;
  • семьи для улучшения времени, которое они проводят вместе;
  • пары при планировании свадьбы.

Миф #2: менеджеру нет места в agile

Данный миф существует, потому что большинство менеджеров тратит много времени на те вещи, которые они не должны делать, в agile они или нет. Например, менеджеры часто работают на уровне назначения задач конкретным людям. Когда менеджеры узнают что это то, что они не должны делать в agile им кажется, что у них не осталось работы.

Миф #3: стэйкхолдеры могут вносить изменения, когда захотят

Не удивительно, что в данный миф больше всех верят сами стэйкхолдеры.
Команда разработки понимает, что внесение изменений в неподходящее время обходится дорого.

  • короткие спринты;
  • маленький продуктовый бэклог;
  • элементы бэклога делаются настолько быстро насколько это возможно, обычно минимизируя количество элементов, над которыми работают одновременно.

Миф #4: Каждый участник agile команды должен быть универсальным

Участник agile команды должен быть способен делать всё — самый популярный миф об agile командах.

Миф #5: Agile команды не планируют

Большинство хороших agile команд планируют, однако, это планирование часто менее заметно, чем у команд с традиционными проектами, т. к. у agile команд отсутствует предварительная фаза планирования. Вместо этого хорошие agile команды проводят планирование как серию небольших повторяющихся действий, которые гарантируют, что их планы всегда отражают реалии текущей ситуации. Таким образом, команды разрабатывают планы так же, как они разрабатывают продукты: путем инспекции и адаптации.

Миф #6: Agile команда не создаёт архитектуру и дизайн своего продукта

Пришло время разоблачить последний миф: миф о том, что agile команда не создаёт архитектуру и дизайн своего продукта.

--

--

Partner & AgileCoach @ScrumTrek Certified coach & mentor ICF

Love podcasts or audiobooks? Learn on the go with our new app.

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store
Anastasia Butova-Nikishina

Anastasia Butova-Nikishina

Partner & AgileCoach @ScrumTrek Certified coach & mentor ICF